7月12日下午，喜旺公司管理层、各部门负责人、部门主管在公司四楼会议室集中学习俞总半年度工作报告，并结合各自工作岗位及情况进行了发言交流。
公司总经理许勇在学习俞总半年工作报告的基础上结合喜旺实际情况进行了总结发言，并对各部门提出以下要求：
1、销售部门要认清形势，要主推和开发高毛利的产品，要有效的来抓住市场机会，要聚焦关键，做好鲜奶和高毛利的推广，要围绕全年目标细化业务措施，加强市场执行，努力提升销量，扩大规模，确保利润。
2、生产部门要进一步加强节能降耗，加强精细化管理，保障市场供应。
3、技术质量部门要加强产品储备和产品开发，严格工艺，确保食品。
4、财务部门要进一步加强财务核算与财务分析，为公司决策提供数据支撑。
5、供应部面临原材料成本进一步上涨的趋势，要加强合格供应商的引进，加强业务谈判和供应分析，保障原料供应，降低采购成本。
6、办公室及人事要进一步做好相关部门和人员的关键指标考核，做好人员储备和培训，为各部门进一步做好服务。
通过学习，与会人员进一步理清了思路和方向，坚定了信心，并将以俞总半年工作报告提出的市场要求及措施为指导，认真做好下半年各项工作，确保全年经营目标地实现。
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